□  李  惟

　　本刊在2007年第三期刊登的特约撰稿人高山先生《跨行业发展——可能重演的历史》一文，引起了读者和业内人士的广泛关注和讨论。高山先生着重围绕“国内制造商必须探索在本地市场进行跨行业发展的可能性”进行了论述，并提供了相关的建议。这种做法在几个业界巨头的发展史上，都出现过惊人的相似。卡特彼勒、约翰·迪尔和凯斯－纽荷兰、沃尔沃、久保田都在工程机械、农业机械、配套组件、内燃机和金融服务业等多种领域取得了不俗的业绩，跨行业发展极有可能成为国内工程机械企业做大做强的有效途径之一。

　　但高山先生同时在文中写道，“基于当时的市场条件很多国际制造商都花了30～50年才在跨行业发展上迈出了第一步，而今天的国内制造商已经没有太多这种机会和时间了。国际制造商都陆续地在国内伸出了自己多元化发展的翅膀；国内制造商的竞争优势正在不知不觉中流失，因此更需要迅速反应，找出对策。”毫无疑问，时间和对策才是国内工程机械企业做大做强的关键。

　　就目前情况而言，靠自身滚动发展，或者说仅仅依靠挖掘国内市场和拓展国际市场做大作强企业，难度将越来越大，机会也越来越少。其一，发展的时间，国内和国际市场不可能再给中国企业过多的发展时间；其二，中国市场已经融入全球市场，中国企业生存的环境（如政策、金融、产业链、人才及客户需求等等）正在越来越快向国际通行市场转变。

　　其次，并购不失为中国工程机械企业做大做强的一个捷径，但情况同样不容乐观。纵观国际工程机械市场，受国际经济形势好转的影响，虽然市场整体规模还在呈现一定程度的增长，但除中国企业以外，鲜有新生企业出现，只是现有存量的不断重新组合，市场呈现寡头垄断的格局.